ਪਲਾਸਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ - ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵੱਲ

ਪਲਾਸਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ: ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਸਮੱਸਿਆ
ਘਟਾਓ, ਮੁੜ-ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰੋ 9% ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰ ਮਿੰਟ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਇੱਕ ਕੂੜੇ ਦੇ ਟਰੱਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਦੀਆਂ ਅਤੇ ਨਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਅੰਦਾਜ਼ਨ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਾਨਵਰ ਹਰ ਸਾਲ ਸੁੱਟੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਕਾਰਨ ਮਰਦੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਗੜਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.ਨਵੀਂ ਪਲਾਸਟਿਕ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ 'ਤੇ ਐਲਨ ਮੈਕਆਰਥਰ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ 2050 ਤੱਕ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰਾਂ 'ਚ ਮੱਛੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਲਾਸਟਿਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਯੂਨੀਲੀਵਰ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 14% ਹੀ ਪੌਦਿਆਂ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 9% ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲੈਂਡਫਿਲ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ.

ਤਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਹੋਏ?ਸਸਤਾ, ਲਚਕੀਲਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਮੰਤਵੀ ਪਲਾਸਟਿਕ ਅੱਜ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਾਜ - ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ - ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਖਪਤ ਦੇ ਰੇਖਿਕ 'ਟੇਕ-ਮੇਕ-ਡਿਸਪੋਜ਼' ਮਾਡਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਖਰੀਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਉਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਦੂਜੀ ਵਰਤੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਰੇਖਿਕ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਵਧਣਾ
'ਟੇਕ-ਮੇਕ-ਡਿਸਪੋਜ਼' ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਖਪਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ (SDG 12) 'ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੋਕਥਾਮ, ਕਟੌਤੀ, ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਕੂੜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ 12.5 ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ 14.1 ਦੁਆਰਾ SDG 14, ਪਾਣੀ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਜ਼ੀਰੋ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਫੋਰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਹਰ ਸਾਲ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ $80-120 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਰਕੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜਾਂ ਕੰਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੁਆਰਾ ਬਹਾਲ ਅਤੇ ਪੁਨਰਜਨਮ ਹੈ।ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਇੱਕ 'ਬੰਦ ਲੂਪ' ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਸਮੇਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸੁੱਟੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਅਸੀਂ ਸਰਕੂਲਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਏਮਬੈਡ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਪਲਾਸਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਵਿਆਪਕ, ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ:

ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਘੱਟ ਪਲਾਸਟਿਕ, ਬਿਹਤਰ ਪਲਾਸਟਿਕ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ: ਰੀਸਾਈਕਲੇਬਿਲਟੀ ਲਈ ਸਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਅਸੀਂ 2014 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਅਤੇ 2017 ਵਿੱਚ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕੀਤੇ, ਅਸੀਂ ਮਾਡਿਊਲਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਡਿਸਸੈਂਬਲੀ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਰੀ-ਸੈਂਬਲੀ, ਰੀਫਿਲ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ, ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੋਸਟ-ਖਪਤਕਾਰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ।
ਉਦਯੋਗ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਰਕੂਲਰ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਲਨ ਮੈਕਆਰਥਰ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ, ਨਵੀਂ ਪਲਾਸਟਿਕ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸਮੇਤ।
ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਸਮੇਤ ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ – ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂ.ਐੱਸ. ਵਿੱਚ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਲੇਬਲ) – ਅਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਵੇਸਟ ਬੈਂਕ)।
ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸੋਚ ਲਈ ਰੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ।

ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ
ਅਸੀਂ ਖਪਤ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਸਿੰਗਲ-ਯੂਜ਼ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਸਾਡੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਹਾਂ ਜੋ ਰੀਫਿਲ ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਪੈਕੇਜਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਸਾਡਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, "ਕੋਈ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨਹੀਂ" ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਪਲਾਸਟਿਕ ਲਈ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਟੇਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਡਿਸਪੈਂਸਿੰਗ ਟਰਾਇਲਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਵਹਾਰ, ਵਪਾਰਕ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫਰਾਂਸ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿੰਗਲ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ Skip ਅਤੇ Persil ਲਾਂਡਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਂਡਰੀ ਡਿਟਰਜੈਂਟ ਡਿਸਪੈਂਸਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਵਿਕਲਪਕ ਸਮੱਗਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਲਮੀਨੀਅਮ, ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਕੱਚ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਲਈ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਣਇੱਛਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੀਓਡੋਰੈਂਟ ਸਟਿਕਸ ਲਈ ਗੱਤੇ ਦੀ ਪੈਕਿੰਗ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ।